金屬工場の増加に伴い、きんぞくバッジ市場競爭はますます激しくなり、金屬バッジのシャッフルプロセスが加速した。優(yōu)勝劣敗の市場ブームの中で、金物バッジ企業(yè)はモデルチェンジとグレードアップを企業(yè)発展の最優(yōu)先事項(xiàng)としなければならなかった。しかし、金物バッジ企業(yè)は一日の功ではなく、徐々に進(jìn)化してこそ生まれ変わることができる。

金屬バッジのコストコントロールが鍵

近年、原材料価格の影響と國內(nèi)労働力コスト及びその他の要素を受けて、企業(yè)経営コストが大幅に上昇している。このような傾向の下で、金屬バッジ企業(yè)はリーン生産の原則を?qū)g行しなければならない。コスト制御は、単にコストを下げるためにコストを下げるのではなく、コストを下げるために手段を選ばないのでもない。危機(jī)に遭遇したらまずリストラして解消し、コストを下げるために従業(yè)員、消費(fèi)者、社會と自然の利益を損なうことをいとわず、さらに製品の品質(zhì)に対して基準(zhǔn)を緩和し、二次的に充足し、ピット&ldquo ;お父さん&rdquo ;消費(fèi)者は、いずれもコストをリードする誤読と曲解である。

コストの優(yōu)位性を維持し、金屬バッジ企業(yè)にとって、各生産経営要素に関わるシステム工學(xué)であり、革新の力に絶えず依存し、システムプロセスと組織構(gòu)造を最適化し、裝備と技術(shù)を改造し、管理と制御を強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)と企業(yè)の社會的責(zé)任を保証する前提の下で、コストに対して継続的に&ldquo ;ダイエット&rdquo ;、これこそ真の競爭力を持つコストリーダーです。

発展戦略には展望性が必要である

金物バッジ企業(yè)の戦略は船の舵のように、方向の問題を解決し、企業(yè)の戦艦はどこに向かっているのか、専門化された逸品路線を歩いているのか、集中型の內(nèi)包戦略なのか、それとも製品ラインが絶えず伸び、経営分野が絶えず開拓されている多元化発展の構(gòu)想なのか、金物バッジ企業(yè)の知恵と勇気が試されている。このことから見ると、持続的な競爭優(yōu)位性を構(gòu)築することは、金屬バッジ企業(yè)にとって、心の試練だけでなく、將來を見據(jù)えた能力の試練でもある。競爭が激しくなるグローバル経済統(tǒng)合を背景にした國際市場では、金物バッジ企業(yè)が線香花火のような企業(yè)になりたくなければ、持続的な競爭優(yōu)位性を構(gòu)築しなければならない。

仕入先により良いサービス保障を提供する

製品、サービス、ブランドを問わず、市場競爭の焦點(diǎn)だけでなく、消費(fèi)者に価値をもたらすことができる&ldquo ;物質(zhì)と精神の結(jié)合體&rdquo ;。金屬バッジ企業(yè)は思考を転換しなければならない。金屬バッジ製品は有形の物質(zhì)的需要だけでなく、無形の精神的需要であり、購入者が求める価値も含まれている。企業(yè)は自身の資源、能力、信用などの総合的な実力を基礎(chǔ)として、購入者がより価値があると考えている製品やサービスを提供することは、持続的な競爭優(yōu)位を形成する鍵となる。

一方、企業(yè)が購入者に提供する製品やサービスは、他の企業(yè)とは異なり、獨(dú)自の価値の認(rèn)識を形成しなければならない。一方で、高い価格比製品と人間性、個(gè)性的なサービス、精神的なニーズを満たす高品質(zhì)ブランドを提供することで、企業(yè)の獨(dú)特な競爭優(yōu)位性を形成しています。